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2019-05

張宗言一行對“三級工程公司建設與管理”進行調研

新聞來源: 中國中鐵四局集團 瀏覽次數:時間:2019-05-16

5月14日,中國中鐵總裁張宗言,副總裁、總法律顧問于騰群,副總裁段永傳一行到中鐵七局四公司、武漢公司,就“三級工程公司建設與管理”開展調研,旨在通過調研有針對性地制定改革方案、改進措施和相關制度,全面加強三級工程公司建設,持續夯實股份公司高質量發展根基。調研會由于騰群主持。

調研會上,中鐵七局四公司、武漢公司分別從企業基本情況、項目管理情況、各自在發展過程中的相關情況,以及對股份公司的意見和建議等方面進行了匯報。中鐵七局總經理張建國就集團公司內三級工程公司嚴肅“三定”、重視作業層建設、加強項目成本管控、抓大放小、以業績為重開展績效考核的做法作了補充匯報。

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張宗言對中鐵七局以及四公司、武漢公司近年來取得的成績給予了充分肯定。他指出,三級工程公司作為最基層的單元,是做強做優做大二級公司、股份公司的重要“作戰平臺”。通過此次內部調研與外部學習等方式,股份公司將全面梳理三級工程公司建設與管理存在的問題,制定突出主業、強化主業、加強三級工程公司管理的指導性意見。中鐵七局已具備做強做優做大三級工程公司的條件,希望在三級工程公司建設中爭當排頭兵。

調研中,張宗言重點就為什么要加強三級工程公司建設、三級工程公司的定位、建設好三級工程公司的標志、二級公司如何建設好三級工程公司,以及三級工程公司的運行體制機制、項目制度管理、要素建設、方法、創新、企業改革、企業文化、品牌信譽創建、專業化公司建設、黨建和反腐敗工作等14個方面進行了深入系統的闡述,明確了優秀三級工程公司“有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽”的“五有”標志,提出了二級公司建設好三級工程公司“給任務、給要素、給壓力、給服務、給獎懲”的“五給”要求,對項目制度管理提出了要落實好“合同書、施工組織方案、責任成本預算書及各類制度辦法匯編”等“四本書”的要求。

股份公司總部有關部門以及中鐵七局、中鐵七局四公司、中鐵七局武漢公司相關負責人等參加了調研活動。

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